Quatre projets qui illustrent des problématiques d'acquisition directement transposables à un cabinet de conseil.
Fidelis Agency n'a pas encore de cas client portant exclusivement l'étiquette « cabinet de conseil généraliste ». Les quatre projets présentés ici couvrent des structures B2B adjacentes — conseil institutionnel, services d'automatisation IA pour entreprises, services techniques B2B et formation professionnelle — dont les enjeux d'acquisition sont identiques à ceux d'un cabinet : cycle de vente long, acheteurs décideurs, besoin de crédibilité avant le premier contact, dépendance initiale au réseau.
Ce qui se transpose directement : l'architecture de site orientée qualification plutôt que présentation, la logique de conversion LinkedIn vers page d'expertise, la sortie du bouche-à-oreille via un système d'acquisition structuré. Les chiffres et résultats présentés sont ceux des projets réels — nous n'inventons pas de données.
MPW Holdings évoluait exclusivement via le réseau privé et le bouche-à-oreille — un mode de développement efficace à court terme, mais structurellement limité : aucune présence dig…
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Pipeline B2B, positionnement d'autorité, cycles longs — un système qui travaille entre deux missions.
BlogAcquisition B2B, positionnement de niche, cycles longs — les leviers concrets pour les cabinets qui veulent un pipeline prévisible.
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